Психология победителя. Самый действенный способ выйти из тупиковой ситуации.


[Продолжительность видео: 08:05]

Получить 🎁 бесплатный чек-лист «10 переговорных правил»
по ссылке

🔴 Расписание актуальных мероприятий Академии переговоров Игоря Рызова по ссылке

🔥 Авторский курс Игоря Рызова «Секреты переговоров сильных мира сего», подробности курса ➡

Как найти выход из ситуации? Как решить проблему, даже если кажется, что нет никаких вариантов? В этом видео будет затронута важная тема – решение проблем и выход из самых сложных сценариев. И отдельное внимание я хочу уделить гибкости мышления. Чтобы понять, как найти выход из ситуации, необходимо взглянуть на нее шире. Когда мы думаем, как решить проблему, мы часто сразу же отметаем варианты, которые потенциально могут нам помочь повлиять на решение проблем (хотя нам они кажутся бессмысленными). Посмотрите это видео до конца, чтобы узнать, как убрать ограничения в своем мышлении и взглянуть на ситуацию под другим углом.

Игорь Рызов в социальных сетях:
► Фейсбук:
►Инстаграм:
►Телеграм: t.me/ryzov_igor

►Подписывайтесь на мой канал: ИгорьРызовАакадемияПереговоров

#проблемы #трудности #психология

0:00 Как найти выход из ситуации?
0:24 Пример из моей жизни
2:47 Отрывок из фильма “Игры разума”
4:58 Анализ ситуации
7:04 Мастер-класс “Детектор лжи”

#саморазвитие #мышление #игрыразума

▼Еще больше полезных видео:

Все о жестких переговорах:

Переговоры с монстрами:

Интервью с Игорем Рызовым:

#жесткиепереговоры #ведениепереговоров

Книги Игоря Рызова:

Я, Игорь Рызов, эксперт по ведению переговоров, буду делиться с вами своими приемами и знаниями.
Этот канал для тех, кто хочет научиться вести переговоры в обстановке постоянного давления, справляться с агрессивными выпадами со стороны оппонента, чётко формулировать и аргументировать свои требования, отстаивать свои интересы, избегая уступки, заключать прибыльные сделки. Для тех, кто желает научиться находить «болевые» точки у своего оппонента, различать виды манипуляций, цели манипуляторов и не поддаваться на их уловки.

Приветствую вас друзья! Я Игорь Рызов – эксперт по ведению переговоров.
И сегодня выпуск будет посвящён сложнейшим переговорным ситуациям.
Или сложнейшим ситуациям, в которые мы попадаем и не видим выхода, как же из них выйти.
Почему мы не видим из нее выхода? Ну, давайте расскажу все по-порядку, а потом покажу, как из них попытаться выйти.
Итак, давайте на примере расскажу, пример, я описал в своей книге «Переговоры с монстрами», и он случился несколько лет назад в Египте.
Я увлекаюсь кайтсерфингом, кайтсерфинг – это доска, парус, ну и катаюсь на нем. И вот мы были на Сафари, в Египте, далеко от берега, катались, и с нами были ребята – артисты, не буду называть какие. Артисты, у которых должен был состояться спектакль в Москве, и они договорились с организаторами, организаторы приняли эти условия, то что за 2 дня до того как все возвращаются, за ними приходит катер, отвозит их в порт Хургада, и они спокойно улетают.
Но, «Законы Мерфи», случился шторм и порт Хургада закрыт на выход судов, никто за ними не может приплыть. Что тут было? Короче артисты кричат на организаторов, организаторы кричат на арабов в порт Хургада, те, на шторм, короче круговая, круговая и не видят выхода, не видят выхода вообще никакого. И в какой-то момент произносится фраза: «Нет выхода, нет выхода».
И тут ко мне подходит девочка, а с нами было много людей и одна маленькая девочка была, ей 11 лет, она меня дергает, ее никто не слушает, говорят: «Иди Диана», ее никто не слушает. А она меня дергает и говорит: «А давайте мы попросим дядю Игоря». А говорю, так я еще не соображаю, ну я Игорь, да, я думал меня. Я говорю: «Кого попросим?». Она: «Вот, нашего соседа». А рядом с нами стоит точно такая же шхуна, кораблик небольшой и у них лодки, вот у нас надувные, а у них катера. Она говорит: «Давайте его попросим». И все на нее: «Диана иди играй, не мешай». Я говорю: «Стоп, стоп, стоп, ребят, а ведь действительно можно попросить». И первый ответ наших инструкторов: «Он не согласится, мы с ним в контрах». Я говорю: «Дайте трубку». Я ему звоню, говорю: «Такая-то ситуация». Он говорит: «Без проблем, 100 евро заплатите и пожалуйста вперед». Сто евро заплатили, их отвезли.
Так просто? А так можно было? А почему мы не решали эту ситуацию?
Сложно, сложно, потому что мы попадаем в квадрат замкнутости, и когда вы и я, другие люди, мы сами попадаем в квадрат замкнутости, наша тупиковая ситуация загоняет нас в тюрьму.
Давайте посмотрим отрывок из замечательного фильма «Игры разума», рекомендую всем его посмотреть, как решилась одна из этих ситуаций, смотрим.
Отрывок фильма (02:50 до 04:59)

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

guest

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

35 комментариев
Новые
Старые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Татьяна Иванова
Татьяна Иванова
7 месяцев назад

Немаловажный фактор, что попросила симпатичная девушка и очень вежливо это сделал а.

Sandy Skye
Sandy Skye
7 месяцев назад

Если бы рабочие ответили, что не могут прервать свою работу, то ситуация бы так и не разрешилась и студентам либо пришлось бы либо сидеть с закрытыми окнами, либо преподавателю пришлось бы идти к директору и просить его просить рабочих ( тавтология получилась), чтобы те прекратили сверлить.

Неделя
Неделя
7 месяцев назад

Шикарно! И фильм и ваш ролик! 👍👍

Дмитрий Марьясов
Дмитрий Марьясов
7 месяцев назад

Порой просматривая ваши видео задаюсь вопросом "все настолько просто и надо лишь проявить смелость и сделать?"
Я неосознанно использую эту технику, не так часто как хочу… Но чаще тем те кто рядом со мной. Моя знакомая 2 дня не могла мне прямо задать вопрос о том, составлю ли я ей апелляционную жалобу, хотя когда дело было ещё в первой инстанции я ей сказал, что помогу с ним вплоть до Верховного Суда. Порой все наши ответы на поверхности, просто мы смотрим сразу в глубину.

Светлана Михайлова
Светлана Михайлова
7 месяцев назад

Регулярно пользуюсь этим приемом с подчиненными- просто говорю: А вы не решайте за другую сторону, просто поинтересуйтесь (предложите, спросите). А вот когда откажут, тогда и будем думать, что делать. Вы не можете знать наперед, что вам ответят. Тем более, что и спросить можно по разному.

Morris Zachrisson
Morris Zachrisson
7 месяцев назад

@Russian Homecat Ну почему подчиненные…

Russian Homecat
Russian Homecat
7 месяцев назад

То есть у вас все подчиненные —дураки без опыта и не могут спрогнозировать ситуацию. Как и у всех начальников.