Топ-3 ошибки руководителя: как они убивают ваш бизнес и ведут компанию к краху?
[Продолжительность видео: 6:15]
🔴Международный онлайн-форум «Диктатор, лидер, менеджер. 3 стиля управления»:
✔Регистрируйтесь на бесплатный мастер-класс «Фатальные ошибки при удаленных продажах»:
✔Авторский 14-дневный курс “Переговоры в мессенджерах”:
Фатальные ошибки руководителя. Как стать хорошим руководителем и не совершать промахи? Как руководить людьми наиболее эффективно? Чего нельзя допускать при управлении? Об этом и будет сегодняшнее видео. Вы узнаете про топ-3 ошибки руководителя, которые могут привести к краху. Если вы хотите понять, как стать хорошим руководителем, обязательно посмотрите это видео. Также регистрируйтесь на форум, где вы узнаете, как руководить людьми и какие стили управления существуют.
Игорь Рызов в социальных сетях:
► Фейсбук:
►Инстаграм:
►Подписывайтесь на мой канал: ИгорьРызовАакадемияПереговоров
#руководитель #управлениеперсоналом #бизнес
0:00 3 ошибки руководителя
0:24 Ошибка №1. Иди и делай
1:58 Ошибка №2. Ути, маленький
3:03 Ошибка №3. Бизнес-юмор
4:42 Резюме
5:29 Масштабный форум
#управлениебизнесом #сотрудники
▼Еще больше полезных видео:
Все о жестких переговорах:
Переговоры с монстрами:
Интервью с Игорем Рызовым:
#жесткиепереговоры #ведениепереговоров
Книги Игоря Рызова
Я, Игорь Рызов, эксперт по ведению переговоров, буду делиться с вами своими приемами и знаниями.
Этот канал для тех, кто хочет научиться вести переговоры в обстановке постоянного давления, справляться с агрессивными выпадами со стороны оппонента, чётко формулировать и аргументировать свои требования, отстаивать свои интересы, избегая уступки, заключать прибыльные сделки. Для тех, кто желает научиться находить «болевые» точки у своего оппонента, различать виды манипуляций, цели манипуляторов и не поддаваться на их уловки.
Характер важен
Ни о чем
Либо, если надо было "сделать вчера", то значит теперь "уже не нужно".
Тут даже не "бизнес-юмор", а "бизнес"-сарказм.
Игорь, пожалуйста, рассказывайте побольше о методах общения руководителя и подчиненных в разных ситуациях, не связанных с продажами, если можно. Смотрю с огромным интересом.