Все круги ада: что такое “токсичные организации” и как в них выжить?


[Продолжительность видео: 6:46]

🔴Регистрируйтесь на вебинар «Токсичные люди. 5 способов справиться с ними»:
✔Экспресс-курс по обучению удаленных менеджеров по продажам “Эволюция продаж 2020”:
Токсичная работа. Как общаться с токсичными людьми, если вы работаете вместе? Как общаться на работе с теми, кто проявляет хамство и грубость? Об этом мы поговорим в сегодняшнем видео. Чтобы токсичная работа казалась вам менее напряженной, я расскажу о способах, которые помогут сгладить углы.

Я уже записывал видео о том, как общаться с токсичными людьми, но токсичные организации - это немного другое. Корпоративная культура во всех компаниях разная, и порой встречаются не самые позитивные варианты общения внутри команды. Смотрите это видео о том, как общаться на работе с токсичными людьми, и пишите в комментариях, был ли у вас такой опыт.

Игорь Рызов в социальных сетях:
► Фейсбук:
►Инстаграм:

►Подписывайтесь на мой канал: ИгорьРызовАакадемияПереговоров

#токсичныелюди #работа #руководитель

0:00 Токсичные организации и токсичная работа
1:04 Методы управления
3:46 Что нужно делать?
5:07 Контроль эмоций

#корпоративнаякультура #сотрудники

▼Еще больше полезных видео:

Все о жестких переговорах:

Переговоры с монстрами:

Интервью с Игорем Рызовым:

#жесткиепереговоры #ведениепереговоров

Книги Игоря Рызова

Я, Игорь Рызов, эксперт по ведению переговоров, буду делиться с вами своими приемами и знаниями.
Этот канал для тех, кто хочет научиться вести переговоры в обстановке постоянного давления, справляться с агрессивными выпадами со стороны оппонента, чётко формулировать и аргументировать свои требования, отстаивать свои интересы, избегая уступки, заключать прибыльные сделки. Для тех, кто желает научиться находить «болевые» точки у своего оппонента, различать виды манипуляций, цели манипуляторов и не поддаваться на их уловки.

Приветствую вас, друзья. С вами снова Игорь Рызов, я являюсь экспертом по переговорам, мой блог посвящён этой тематике. Сегодня я хочу продолжить тему, которую затронул несколько дней назад. Это токсичные люди, точнее, сегодня я буду говорить о токсичных организациях.
Друзья, почему я решил записать это видео. После того, как вышел ролик про токсичных людей, я получил много комментариев, я получил много вопросов, что делать, как делать. На самом деле это действительно многих интересует, и человек у меня на консультации спросил – я же работаю в токсичной организации, я не знаю, как быть здесь. Давайте разберём, что такое токсичные организации и откуда ноги растут. Дело в том, что в России, да и не только, эта токсичность приветствуется руководителем. Мы зачастую попадаем во власть человека, который управляет, его часто называют из 90-х. Методы управления – это жёсткое принуждение, это постоянная критика, это поощрение сплетен, поощрение других вещей, которые вызывают у многих негативную реакцию. На самом деле людям, кто-то принимает эту модель, а для кого-то она просто зубодробильная, и ты не можешь там работать, но и уйти ты пока не можешь по своим причинам, может быть, хорошо платят, как правило в таких токсичных организациях платят неплохо. Я работал в такой токсичной организации, где руководитель постоянно всех обвинял в воровстве, где мат – это была нормальная форма общения, где субординация вообще не соблюдалась, где поощрялись подколы, сплетни, где руководитель мог прослушать твой разговор, то есть, ты разговариваешь по телефону, руководитель вклинился и мог слушать, тебя перебить, где ты не имел право на своё мнение. Я думаю, что для многих знакомо.
Что делать? Во-первых, если вы руководитель, то вам нужно задуматься, если вы делаете такую организацию, почему создаётся такая организация, потому, что кажется, что она эффективна. У подобных организаций существует только один мотив – это мотив денег, и распознать такую организацию очень просто, по слогану, по миссиям по тому, что говорится в этой компании. Если говорится – друзья, в следующем году нам нужно увеличить наши доходы за счёт роста продаж, и для того, чтобы наши клиенты получали хорошие продукты, вы сразу можете понимать, что в этой организации на первом на месте не люди, сотрудников здесь вообще нет, сотрудники – это инструментарий добычи денег. Эта организация имеет 100% признак токсичности. Если вы руководитель, имеете вот такие мотивы, то в вашей организации, даже вы того не подозреваете, эта токсичность будет произрастать.

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

41
Отправить ответ

avatar
20 Цепочка комментария
21 Ответы по цепочке
0 Последователи
 
Популярнейший комментарий
Цепочка актуального комментария
0 Авторы комментариев
Юлия ИулияАллаAigerim UmirovaРуслан ФоменкоAdnan Husein Авторы недавних комментариев

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

новее старее большинство голосов
Aigerim Umirova
Гость
Aigerim Umirova

😭какой вы классный. Я думала что со мной что-то не так

alex966319805
Гость
alex966319805

0:45 "… откуда ноги растут" – в токсичной организации, где я работаю, не ноги – РУКИ из жопы растут.

Денис Денисов
Гость
Денис Денисов

Поощрение сплетен, это цветочки, чаще там каждый 2-й – это проф. шестерка. Причем в каждом подразделении есть такая прокладка. Ее очень легко обнаружить по одному признаку – плохо или совсем не управляется и имеет особый подход к боссу. Мерзость.
Если "не поддерживать", то будет еще хуже, т.к. прочуят, что не свой и будут умышленно постоянно "топить". Бежать нужно из таких мест. Потерянное время.

Viktor
Гость
Viktor

Точно как в меня на работе. У кого такая же ситуация – ищите другую работу. Здоровье дороже. Спасибо, Игорь.

Сумеречная Гамаюн
Гость
Сумеречная Гамаюн

Есть такая компания в Челябинске , называется РусАвтоматизация. В отделе продаж не руководитель, а просто зверь какой то !Зовут Светлана. Весь день орет на сотрудников , гнобит, оскорбляет , при чем при всех. Я там продержалась 3 недели и просто встала и ушла однажды , когда эта истеричка окончательно перешла на брань. Когда она входит в кабинет, все сразу напрягаются, и настроение резко падает. Удивляюсь динозаврам, которые много лет там работают.