[Продолжительность видео: 5:53]

“Диктатор, лидер, менеджер. 3 стиля управления”:
Начальник деспот: как быть? Что делать, если начальник придирается? В этом видео я хочу поговорить о том, как нужно себя вести, если ваш начальник унижает вас, орет и всячески оскорбляет. Бывает такое, что начальник деспот не осознает свое поведение и выражает ярую агрессию в адрес своих подчиненных. Ситуация усугубляется, когда начальник придирается и видит только негатив во всем, что делают сотрудники. Если вы хотите узнать, как себя вести, если начальник унижает вас и ваших коллег, посмотрите это видео до конца.

Игорь Рызов в социальных сетях:
► Фейсбук:
►Инстаграм:

►Подписывайтесь на мой канал: ИгорьРызовАакадемияПереговоров

#начальник #менеджмент #работа

0:00 Работа с диктатором
1:55 В чем минус такой модели поведения
3:11 Начальник деспот. Как быть?
3:56 Управление сотрудниками. 3 модели
5:09 Бесплатный мастер-класс

#персонал #сотрудники

▼Еще больше полезных видео:

Все о жестких переговорах:

Переговоры с монстрами:

Интервью с Игорем Рызовым:

#жесткиепереговоры #ведениепереговоров

Книги Игоря Рызова:

Я, Игорь Рызов, эксперт по ведению переговоров, буду делиться с вами своими приемами и знаниями.
Этот канал для тех, кто хочет научиться вести переговоры в обстановке постоянного давления, справляться с агрессивными выпадами со стороны оппонента, чётко формулировать и аргументировать свои требования, отстаивать свои интересы, избегая уступки, заключать прибыльные сделки. Для тех, кто желает научиться находить «болевые» точки у своего оппонента, различать виды манипуляций, цели манипуляторов и не поддаваться на их уловки.

Приветствую вас, друзья, я Игорь Рызов, эксперт по переговорам, и в этом выпуске я хочу рассказать историю своей жизни. Не спешите выключать, эта история очень поучительная и познавательная. Я много лет занимался бизнесом, мои бизнесы были связаны со стройматериалами, с продажей алкогольной продукции, вин и коньяков. Когда я начинал свою бизнес-карьеру, я пришёл на работу замначальником отдела к одному товарищу деспотичному.
Многие из наёмных работников это на себе ощущают, когда ты работаешь у человека-диктатора. Кто такой диктатор? Это человек, для которого существует два мнения, или моё или неправильное, и который деспотично управляет всеми остальными, который устанавливает свои порядки, власть, прослушивает разговоры, причем прослушивает не по-доброму, когда ты хочешь помочь, а вклинивается в разговор, он тебя ни во что не ставит, тобой манипулирует. Очень сложно было работать потому, что мы были молодыми ребятами, нам было по 22 года, и мы хотели давать результаты.
Мы перевыполняем план, приходишь к нему в конце месяца – шеф, мы перевыполнили план, а в ответ – и чего, ты что, герой такой, ты тут единственный, я тебя сейчас вышвырну на улицу, и на твоё место придёт кто угодно. В таких условиях тебе приходится работать. Этот товарищ управляет подобными методами, это один из тех методах, с которыми мы сталкиваемся. Я думаю, что многие из вас хотя бы немножко, но работали в таких организациях. Иногда это называется токсичная организация, я же называю это стиль руководства диктатором, хотя многие называют из 90-х. Называйте, как хотите.
Природа происходит именно из тех годов, когда все приходили самоучками и вот эту модель применяли. И до сих пор мы видим таких руководителей не только уже старых, не только уже взрослых, а и молодые руководители в нашей стране стараются вести себя, как диктаторы.
В чём минус такой диктаторской модели ведения переговоров и управления людьми. Вокруг тебя собираются шакалы. Вокруг этого человека собирались люди, которые в глаза его называли папой, а за глаза делали, что хотели, делали свои бизнесы, решали свои вопросы, эти люди работают десятками лет, их всё устраивает, и они научились фактически им манипулировать потому, что вокруг такого Шерхана, тигра, диктатора находятся шакалята, которые очень хорошо умеют использовать это поведение его.
Если вы работаете с диктатором, если вам эта модель не очень приятна, задумайтесь, на кого вы работаете. Если же вы вот такой диктатор-тиран, подумайте, что вы вредите своему бизнесу. Особенности ведения переговоров с таким человеком, коль мой блог посвящён переговорам. Я проработал достаточно долго с ним, и мне позволила эта работа, я один из выпусков посвятил работе с токсичными людьми, посмотрите, пожалуйста, там много об этом говорится, о токсичных организациях, но сейчас повторюсь.

Похожие записи:

Топ-3 ошибки руководителя: как они убивают ваш бизнес и ведут компанию к краху? Настоящий генерал vs эффективный руководитель. Главный секрет управления людьми. Ужасы в работе психолога Управление гневом. Мощный способ решить любой конфликт. ГИПНОЗ. МИФЫ И ПРАВДА. КАК ЗАЩИТИТЬСЯ ОТ НЕГАТИВНОГО ВЛИЯНИЯ? Полицейский угрожает арестом? Узнай, как разговаривать с полицией и как не допустить ареста //